A qui s'adresse cette formation ?
Chef d’entreprise, cadres financiers, responsables comptables, gestionnaires de trésorerie, et tout collaborateur
Moyens Pédagogiques et Matériel. Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens. • Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les comportements attendus. • Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
Consulter le programme 2025Objectifs de la formation / A l’issue de la formation, vous serez capable de :
1 – Activité à distance
Un questionnaire de positionnement avant la formation.
2 – Le manager prend ses nouvelles fonctions :
• Les niveaux de maturité managériales
• Rôles et missions du manager
• La crédibilité du manager
• Le positionnement du manager
• La cohésion d’équipe
• Le leadership
3 – Le manager pilote l’activité de son équipe :
• Objectifs SMART
• Les indicateurs de performance
• Evaluation des résultats
• Méthode d’analyse des résultats
• Leviers motivationnels
4 – Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :
Présentation des styles de management
• Management situationnel
• Cycles de compétences
5 – Le manager « Messager »
• La communication verbale et non verbale du manager
• La formulation du manager
6 – Le manager nourrit la relation
• Entretien de débriefing
• Entretien de feedback
• L’entretien de recadrage, la Méthode DESC
7 – Le manager mène des entretiens adaptés
• Entretien participatif
• Entretien directif, l’annonce d’une décision
• Entretien délégatif, la délégation
• Entretien de mise au point
8 – Le manager développe sa capacité à intégrer et recruter des nouveaux collaborateurs :
• Définition des profils et planification du recrutement
• Rédaction d’offres d’emploi convaincantes
• Sélection des candidats et entretiens
• Évaluation des candidats et références
• Processus de décision et offres d’emploi
• Intégration réussie des nouveaux collaborateurs
• Tutorat et suivi
• Évaluation du processus de recrutement
9 – Le manager sait conduire et animer un projet :
• Définition et analyse du projet
• Gestion budgétaire et rentabilité : Etablir un budget réaliste pour le projet en considérant les ressources
nécessaires.
• Planification et organisation : Créer un plan de projet détaillé, en identifiant les tâches, les dépendances
et les échéances, organiser les ressources humaines et matérielles nécessaires à la réalisation du projet.
• Communication et animation d’équipe : Apprendre à animer les réunions de suivi du projet et faciliter la
collaboration.
• Suivi et évaluation : Mettre en place un système de suivi pour mesurer les avancements du projet,
réviser le plan et ajuster les ressources en fonction des besoins en cours de projet, évaluer le projet à la
fin pour identifier les réussites et les opportunités d’amélioration.
• Présentation et rapport : Apprendre à présenter efficacement l’avancement du projet à la hiérarchie,
créer des rapports de suivi clairs et pertinents pour les parties prenantes, partager les leçons apprises et
les bonnes pratiques pour les projets futurs.
Certifications et Recommandations
Attestation de formation : Remise aux participants ayant suivi la session.